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【独家专访】不会给植物看病的的律师不是好律师（上）

Jaycee

最后更新：2018-06-13 04:07:20

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他，毕业于韩国顶级首府大学，植物病理学的博士；

他，精通英日韩三国语言，游遍欧亚非北美；

他，具备极佳的谈判能力、抗压能力、团队搭建和管理能力；

猜猜他是谁？！

本周采访的专家很特别，

他是一位科学家，对生物和植物病理学研究有方；同时，又是一位管理人才，曾在欧洲领先大型跨国企业—拜耳作物科学公司，任研究、技术和市场战略指导之职，拥有十年以上北美与欧亚之间的贸易和商务沟通经验。

是不是在想这和我们今天的标题有什么联系…

你猜对了！这位专家现在又是个律师了！

在担任跨国企业技术开发和市场推广经理后，

这名身怀绝技的君子决定从零开始！继续挑战人类极限，再拿一个法学院学位，转身变为一名专业的、成功的加拿大律师！

是的，你没有看错，15年的植物病理学研究经验，10年的跨国企业管理经验，现在再加上近10年的专业商业和地产法律经验！

这么多年的职场历练想必一定让他“饱经风霜”了吧。

猜猜看这位专家该多大年纪了……

有图有真相！

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想不到吧！35年的精彩阅历，专家一点也不老，风度翩翩，颇有君子之风。

现代年轻人学习的榜样。。

找这么一个律师，那不是房地产、商业地产、企业法律、知识产权再加各种各种公证认证、专利保护，全方位一站式多功能服务??!!

是的！我们就是有这样的专家！

现在，就让我们走进申光焄的人生故事。

“多国聚会”催生危机感和国际化追求

在拜耳作物科学任职期间，申光焄先生被选为重点培养对象，参加来自韩国、日本、中国、俄国、孟加拉国和印度尼西亚等欧亚各国的经理培训，这次“多国聚会”为他对未来规划的转变埋下了一个伏笔。

在小组讨论会上，各国主管被分为4组，每一组被给予一个同样的特定情景，要求从提供的四种解决方案中选择认为最适合的方案并以小组形式给予集体演讲。

选项给出，申先生一眼就认定方案A，是唯一的、且正确的选项，和申光焄先生分到一组的都是比他年长且资历深的经理人，申先生觉得他们肯定也会跟他意见一致。出乎意料的是，小组成员有选B,有选C,有选D,就是没有一个人选A？！因为其他经理人都是比自己年长，职位也稍高，申先生决定不在小组内表达自己的想法，虽然有些失落，但是只能把胜利拱手相让别的小组。

可是！更令申先生惊讶的是！其他小组的演讲里，也没有一个小组选择A的！

“OMGD，这些经理都是怎么被选择出来的？？！！这么简单，显而易见的问题都分析不出来？？？？？？”这就是申先生当时的想法。

随后讲师给出了答案，他说ABCD四个方案都是可行的，不同的解决方案代表不同的管理模式，答案并没有对错。

“只是A是最好的答案而已”申先生想。

“哦对了，但在国际平台中，建议大家要尽量避免A的解决方法。”讲师补充道。

“WHAT？！”申先生再次沉默了。。。。。

失落的心情使得申先生默默地退出了晚上的经理人after party，郁闷的他找到了一家小酒馆。

所谓“同是天涯沦落人”，他竟在这里遇到了一同参加项目的两个日本经理。几个人于是坐在一起喝着小酒闲谈着，不约而同的，他们讨论到今天遇到的问题。尽管当时日本和韩国的国际关系非常紧张，但惊奇的发现，原来日本经理们想的正确方案也是A，但也都没有表达出来。

这让申先生意识到了思想的巧妙性，原来韩国和日本的思维模式原来这么相近，亚欧其他国家的标准跟他们不一样。

这一晚，一次普通的吃饭，竟激起了申先生的妙想。他突然意识到了多元化交流的重要性，由此产生了深重的危机感。他觉得，如果始终停留在一个地方，思维模式和价值观念会被禁锢，很难提升和扩展。

申光焄先生思前想后，为了避免子孙后代遇到跟他一样的类似困扰，让后代能够站在国际平台的高度和环境中成长，他决定完善格局，突破过去，走向国际。

于是他把目光投向了加拿大